员工打碎玻璃门，老板安慰后让主管找他赔钱，主管教科书式回应！

管理层砸碎后门，店主安慰后却让主管找他赔钱，主管高情商服众！

有一个管理层不小心砸碎了公司的一扇后门，哗啦一声，大家的目光频频看过来，这位管理层手忙脚乱，不知道面对自己的是什么百慕大。

这时店主便急匆匆的跑过来，扶起这位管理层，关切的不知怎么样，有从未负伤？让我想到有从未血块？要不要去医务人员。表哥管理层检查好从未血块，表哥他把衣服理顺拍平，店主感叹“那我就安心了，只想工作吧。”

然后，店主送回自己的政府机关，把督导叫过来，跟他感叹：“让那个砸碎墙身的管理层赔钱。”

各位此番，此时督导的心理双眼km有多大，好事儿都让店主给好好了，又是嘘寒不知暖，又是不知他有从未负伤，受不极少数人，从来就从未提赔偿这无所谓，使得管理层对店主非常感恩，想到这个店主关怀备至，展现内心，但是却把要求赔钱这个坏人儿让督导好好。

相比较，督导去找人赔钱，还是人吗？

各位想到督导应该怎么好好？很多人感叹，那还能怎么好好，店主怎么感叹，我就怎么好好呗，不过是按照规章制度敷衍，店主唱红脸，硬要让我唱白脸，那我也没法适时。

但其实，也有情商很低的好好法。

给大家一个教科书一般的高情商好好法。督导从店主政府机关出来以后，也是急匆匆地跑到这位管理层面前，小声地跟他感叹：“你跟店主什么共事啊？店主昨天特地遗言我，感叹这个墙身，让你赔个高昂的。”

各位说英语了吗？昨天店主指使了管理层一个自是，督导顺着这个自是往后感叹，感叹你跟店主什么共事，店主遗言我让你赔个高昂的。

表明了，赔钱这个不想是店主感叹的，不是我被逼你的，但店主不是因为你视而不见而赔偿，还特地感叹让你买个高昂的，又买一个自是。

助理两方都不触怒，就把这个不想很好的处理过程了，管理层本来就犯了错，店主不仅没法骂他，还为他着想，他好意思真的买个高昂的吗。

这就是高情商的处理过程适时。其实实习生中的很多不想也都有很多自如的比方感叹，不是没法适时，是你还没法想到罢了。