产品负责人，不卷体力要卷能力

在互联网红海的当下，这个级别的实践中更加进一步还是稀缺的，除了自身期望，还依赖目前的的公司生态环境的支持，如有更加进一步，一定要主动争取。

就我受伤害到的系列产品人而言，极少都很有能力，恐惧的时候换个本质想要，不是自身能力的原因，也可能还没有等到一个适当的总能大大任职后曾。

来到文章开头，如何硬照系列产品总经理的实用价值？

俞军曾与重申过一条实用价值方程组可作为参看，尤其当的公司必需挖掘和面试新的人时：系列产品总经理实用价值 = 潜能等级 X 应用软件给定度 X 个人身份特质等级

他从潜能、给定度、能力三方面顾虑一个系列产品人，这一规格已经相当规范了，尤其是判断一位资深系列产品重回新的的公司是否是适当，好好全方位检验。

因为系列产品本身必需扎根在整个业务范围流程正因如此，企业也亦会认知你是不是能加速展现新的制作团队、认识新的业务范围、着在手开始供给对话和上到。甚至亦会从的公司战略层考虑，对立即开辟的新的业务范围聘用一位能力给定的系列产品人，能给新的业务范围造成什么实用价值，投入产出比是否是远超最小化。

所以，系列产品人如果只是副本以前的社会活动模式，不一定能展现进新的业务范围中都。

四、实用价值衡量给我的启迪

如果个人身份能力正因如此有极强的认知和洞察能力，在新的生态环境新的业务范围中都加速认识展现，就能很快上在手，这便是对的公司较为有利的一件一定会情。

这就是为什么面试总喜欢反问“如果要好好某个新的功能，你亦会如何来好好”，这从前通常询反问你不感兴趣的功能，顾虑你潜能溶的系列产品方是否是轻巧仅限于。

类似的提反问方式在很多系列产品面试题中都都有注意到，是一项非常重要的能力点。

撰写到这从前，我想要：一位好的系列产品总经理并没有统一完整的硬照规格。

对的公司而言，潜能所需给定、计划加速上在手、对业务范围和商业工业发展有尽力，已经是一套较为全面的硬照方式，这也是为什么曾与都劝告系列产品人最差在一个领域内深耕。

因为这对个人身份能力的有系统、对的公司依然工业发展的供给，都是件有利的一定会情。以上至再加我个人身份对系列产品总经理聘用的一些或许。

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题图来自Unsplash，基于CC0贸易协定。

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