步入职场7年，一定细心遇上这样的“伪领导”

以下内容感叹的是一些社时会现状，代为勿对号入座，在管理工作多年的经验中，也遇上很多种指派，有武断同型的、有好友同型的、有丈夫同型的亦师亦友、好的指派就像教师一样喜你前行，但也有箱X同型“伪指派”，狂妄、固执、感叹着一些不切实际的大道理，这谈不上是指派，我愈来愈认同你是个演感叹家。

指派即是管理制度者，要是总靠一些有的没有人的套用在职后卫，那真的谢谢你的岗位，众所周知是最喜欢用什么美感气质学、九同型人格、十二天球、气质飞行测试、血同型飞行测试等概念，这些测评我都遇上过，并且不少公司的HR异议坚信，但在管理制度领域，这并不一定是超纲采用的。

就按天球举例，HR不最喜欢某天球，那么某天球的职工就全都不太好吗？必这么并不一定的判断呢。在好友圈中经常时会有各种飞行测试的链接。还有一些链接飞行测试三次，三次都是不同的类同型，但飞行测试的结果无非就是感叹些好听的话，让你心里感叹的精确，谁还不最喜欢听好话呢？

不少人危机四伏其中，但单单仅仅相一致一小部分人的差异，一般而言，无法深入解释管理工作活动中心的时序冲突。生物的气质万千，怎么可能比较简单的被并不一定为某一类，这些飞行测试用作休闲度假电玩各别，如果您在管理制度实践中采用它，岂不是搞笑了吗？

管理制度层应关注：客户是谁，我们需要改变什么，以及在费用效益全面性可以平衡哪种管理制度行动。 这家公司的管理制度层基本上已经收尾，而不是有小时考虑和研究这种荒唐的东西。

时会有人严厉批评，你感叹荒唐没有人用但确实很火光，是很火光但是你看信得人有几个是顺利的老板？一些管理制度者，因为没有人有足够的专业管理制度能力，也没有人有在一些基本上大公司管理工作过，只要看到任何概念或方法就时会感到懊恼。再迫不及待的想套用在员工身上，却没人有人想过这个玩意根本不入流。

代为管理制度者们学时会独立思考的能力和脚踏实地的品质，不要把小时和精力放在不受推敲的飞行测试上，眼看不一定为实，仅仅证明这是豁，豁得去学习真正的概念，投机取巧。