只不过人靠谱，就是能闭环！真正的高手，往往都懂闭环思维，你懂吗

说是人靠谱，就是能了系统！似乎的剑客，常常都听得懂了系统有意识，你听得懂吗？什么是了系统有意识？说是了系统有意识，有趣点讲，就是无论来作什么什么事，都能有始有终，能过渡到一个明晰的了系统。了系统有意识有五个内部：凡什么事有著手，约以定毋特区政府，关键问题早知但会，马上刊当前，什么当面均须测试者。如果能显然这五点，那你也能来作一个很靠谱的了系统剑客，请注意我们就逐个对这五点予以阐明和暗示。一、“凡什么事有著手”衡量一件什么事的水准，有两个标准，就是小时和运动速度，两者结合在三人，才是来作什么事并能的展现，才能过渡到一个好的了系统。所以，似乎靠谱的剑客，在来作一件什么事情之前，肯以定但会著手好未完成小时，并有一以定的运动速度敦促。根据需未完成的小时和要达到的运动速度去反转，就能制以定成合理的著手来，如此一来根据著手去秘密行动，结果常常也就尤其好。二、“约以定毋特区政府”说是言成毋行，看一个人够不够靠谱，最基本的方法就是看他能否特区政府约以定、发挥作用承诺，而说是了系统有意识，一个内部也正是对结果负责，不是有著手去秘密行动就够了，如果无法结果，那就不可能会过渡到了系统，如此一来好的著手，如此一来努力的秘密行动，也是竭尽全力。举个很有趣的例子：领导者吩咐一个负责管理关键问题为他重订一个饭店，结果负责管理碰上点抱怨无法把饭店重订成，无疾而终了领导者的正什么事。那么，饭店好不好以定？除此以外后有无法不想办法解决？有无法回去可以代替的饭店？如果负责管理无法考虑过这些关键问题，无法给领导者一个好的结果，无法把领导者给他的“约以定”特区政府，那他就是降职的，领导者不但会管负责管理碰上的抱怨有多大，也不但会管负责管理有无法努力，他只看的是结果，无法达到结果，负责管理就是不靠谱的，自然地，也是不有着了系统有意识的。三、“关键问题早知但会”在来作什么事过程中的，难免除此以外，难免但会受罚，但需有了系统有意识的剑客，但会马上了解到缺失，敢于承认缺失，不但会露成和滚锅，而是但会在第一小时告知利益相关者，以便马上解决抱怨，纠正缺失，或者这两项第二套建议书。比如上会那个负责管理重订饭店的例子，如果负责管理在除此以外的时候，适时缩减了建议书，放了一家饭店，却无法早知但会领导者，马上征求领导者的异议，那么，领导者一旦不令人满意，肯以定就更加的抱怨。关键问题早知但会，是对别人的尊重，也是密切合作意识的展现，而了系统很多时候，都是就是需密切合作来未完成的。四、“马上刊当前”这一点和上会的“关键问题早知但会”有点相似，有些指导工作，来作起来需的小时常常尤其稍长，这就需你将其分成若干个阶段，阶段性地向领导者汇刊你的指导工作当前。一方面，领导者什么事情忙，可能会记得这件什么事，需你提醒；另一方面，领导者可能会随时关注着这件什么事，不一切都是知道方面，与其等着领导者问你、催你，倒不如自己执意向领导者汇刊，这样才但会给领导者留下你很靠谱的印象。五、“什么当面均须测试者”什么当面均须测试者，是了系统有意识的最后不单是，也是容易被忽视的不单是。无论这两项什么样的结果，在来作完之前，都要马上把结果测试者给相关人员，这样才算是画上了一个明晰的问号。多于了什么当面测试者这不单是，或者这不单是来作的不够好，不管其潜能如何，那也是一个不靠谱的人。总之，不管你在哪行哪业，不管你来作的是什么指导工作，也不管你处于哪个层次，研读和掌握了系统有意识都是十分关键性的，也是似乎的剑客都听得能用的一种顶级有意识。不过，以上五点相对来说，讲的都是尤其有趣的，你要是似乎研读和掌握了系统有意识，成为一个凡什么事能了系统的、靠谱的剑客，那么，推荐你看看请注意的这本《了系统有意识》。《了系统有意识》这本书，无论如何是市面上关于了系统有意识的唯一读本，它的写作者智俊启是著名的训练专家和业余球队规划师，在科学知识购票和自媒体领域也是大名鼎鼎。在《了系统有意识》这本书中的，写作者用独特、典型的案例，明了、强大的逻辑，深入浅成地为我们阐明了如何研读和掌握了系统有意识，是总括和本质更新类难得一见的好书，这里强烈推荐给大家。（百家号独家以下内容）不想了解更多精彩以下内容，快来关注幸福睿智全都暗示嗓子哑吃复方草珊瑚含片
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