王建业委员：公立医院每个直属单位都该有个“经纪人”

本文转自：南方周末健康客户端

“对教务长，病房重视的大多是业务部门能力——做多少手术，看多少病人，妥善解决什么弊端，但是病房政策和工业发展基本概念，教务长关心的少！医学医学医学和病房管理层之间亟待搭设一个高架桥，这个高架桥，就是‘理科老板’。”全国政协副主席、国家老年针灸中心副主任、北京病房原副校长王之丹阳教授坚称。

2021年10月底14日，国家卫健委医政社会福利署披露《公立病房低低质量工业发展加强行动（2021-2025年）》，明确了“十四五”时期公立病房低低质量工业发展的8项实际行动。公立病房要怎么工业发展，破译哪些难题？如何一步步朝着低低质量工业发展的顺风但政府推进？

这次两会，王之丹阳教授带着对这些弊端的反思驳斥了关于所设公立病房理科老板正职试点的劝告，同时，以国务院医改领导小组专家的身份，想要少年时期切口打开公立病房低低质量工业发展新局面。

约翰尼·德普有老板，很容易表达出来。那什么是针灸的“理科老板”？

“这个正职职责不同于医学医学副主任、护士长，更不同于医学医学助理。‘理科老板’是教务长与副校长之间的高架桥，可把病房的主体工业发展基本概念前提与医学医学人员沟通、交由全权交由但政府。”王之丹阳教授阐释，“理科老板”的主要职责是交由医学医学工业发展、布局和谋划的支持者和但政府。现阶段欧美国家，比如瑞典，已有相对商业化的实战经验。国内多家病房已有尝试，比如深圳市第四暴政病房，内陆地区医科大学内陆地区病房及河南省暴政病房等先后设置了值得注意的正职，拿到了极好的效果。

“公立病房的低低质量工业发展有这‘三低’：医疗低质量低、服务低质量低、管理低质量低。为什么我这次提了一个很小的提案，就是希望在大型公立病房低低质量工业发展的前提下，能够拿出一部分公立病房或者病房拿出一个医学医学定出一下。”王之丹阳教授指出，所设理科老板有三大军事优势，一是能掌握病房工业发展基本概念，襄助理科工业发展；二是襄助教务长制定部门的工作方向，加强精准管理；三是发掘医学医学的薄弱环节，襄助医学医学副主任补齐短板；四是医学医学运营的主体运筹，适应医疗市场的即可求。

至于理科老板的来向，王之丹阳教授忽视即可实际上招聘，而不是在主体人员中为其性别歧视赋能，但现阶段实际、商业化的预选准入条件还有待敲定，即可在实行中一步步摸索调整后确立。（梁缘）