对于领导，这日前小智慧一定要有

第一，你实在领导成员是更喜欢老滑头还是更喜欢老实人？本来领导成员既不更喜欢老滑头也不更喜欢那种纯粹的老实人。领导成员更喜欢的是能办报两件事的滑头，但在领导成员竟然又是老老实实的人。在领导成员竟然你越加傻，他越加重用你，所以你不用看不起计量里那些屁大点两件事都放走领导成员上报请教的人，他哪怕会来作也要去正要请示上报一下，哪怕领导成员实在这点两件事你就不用来了，他也要去，原因很简便，因为你一个人干两件事干得再漂亮，领导成员不究竟就等于零。

第二，为什么老实人往往起用得很慢？因为老实人不想哭困难，不想要资源，不想邀功，只会度日。你于是就伊藤怎么搞定两件事，别人于是就伊藤的是怎么搞定管两件事的人，你却说你怎么能干得过别人。有很多人情愿于是就不收，情愿受苦受累，就是不情愿想一想怎么跟领导成员作对，怎么震慑那种有心人人，怎么求助白家同两件事，实在曾却说就困惑于是就就不想了，还不断的安慰自己有心干好指导工作就可以了，人在干天在看。

第三，在计量该怎么干指导工作？与其人和事指导工作都干到90分，你还不如找寻领导成员最看重的那一件两件坏事干到100分。因为在领导成员的坚信“还可以”和“不怎么样”区隔较大，但是“非常好”就不一样了。