ERP系统各种因素需谨慎!

最近在其网站看到网民讲述这样的一个真实故事，在此之前Corporation刚刚起步，Corporation的体量极小，系统不是很多样，所以，在CorporationFS的过程中亦会，主要回避的是商品价格。在挑选合作伙伴时，选取了一个更为为小的ERP硬件服务供应商，硬件商品价格跟试行费用非常少6万左右，而且，未用户数的限制。

但是，建设项目试行了近一年之久，依然还是未什么起色，试行方以前在修改程序在。买家过去才发现，自己竟然踏入了他们硬件Corporation的试验田。很多系统他们根本没使用过，如生产量管理等子系统，就拿他们大型企业拿来靶子，练身手。大型企业领导告诉真的真相后，立即跟这家硬件Corporation翻了眼，把他们“赶出有”了Corporation。不过，在此之前投入的3万元钱也打了水漂，大型企业只好拿来花钱买了个教训。

事后他们进行了总结，告诉ERP建设项目还是应该选取一个整体实力更为为雄厚的硬件Corporation为好，只能光看商品价格，而不回避合作伙伴的整体实力。所以，在ERP建设项目再次重新进行的时候，他们在FS时就学才智了，不再商品价格弊端上上到了，重点实地调查硬件服务供应商的整体实力与ERP硬件的系统上，不再为了节省一些小钱而容忍了其他一些更为加重要的东西

和解议论确实孰是孰非 大型企业更为糟商家叫屈

这是硬件高价倾销，示好买家的一个典型个案，硬件出有货了白菜价，这本则有大型企业买家喜闻乐见的真的。但事实上，在研讨亦会上无论是硬件代工还是大型企业买家都反驳更为糟和声援。过去的ERP其产品公司总部比公司总部高价，大型企业的更为糟是试行个案的失败越加来越加多，从而对硬件代工代表人发出有阵阵的声援。而ERP代工的代表人则在起身冤屈：大家都把商品价格叫得这么高，商品价格的背后又隐藏着哪些猫腻呢?

正所谓“公时说公有理，婆时说婆有理。”市场需求的一个法则是追求前提利息，任何大型企业都以商业利益为主要意在，硬件代工也不例外。显然，不赚钱或者赔本的ERP建设项目，从合约之日起就已埋下了失败的种子。过去我们回到研讨亦会上各方代表人声援的焦点弊端上，为什么ERP硬件的商品价格这么高?

1.代工亦非签单至上的考核制度慢速高价漫

ERP硬件出有货了白菜价，硬件代工也感觉到写就照和无奈。在其产品业绩压力之下，其产品临时工人员的自觉开始撕裂，亦非有慢速高价以一不小心到就其。有些硬件代工甚至应对了不可思议的券商策略：应对超高报价或者时说零报价，先争取到买家再时说。实际上，当硬件代工的利息难于支持的时候，显现出着降高试行质量也是主因的真的了。

一位其产品法律顾问的代表人时说：过去硬件代工亦非业绩考核论，一切都以建设项目签单为主，工作组做得如何深入认真，建设项目克服方案写就得再怎样好，拿不到建设项目早就白搭。因此，在白热化的竞争下，某些ERP代工其产品临时工人员不回避试行成本，自已能拿下就其就好。ERP硬件其产品和其他商品各有不同，一个硬件100万可以卖、50万都只可以卖，差异就在于克服了什么大型企业的弊端，用什么样的试行服务过程。某些ERP代工的其产品法律顾问，在买家附近一顿天花乱坠的狂吹把买家搞蒙了，然后建设项目合同一签就成了ERP代工的功臣，而后面更为漫长的试行则与其产品临时工人员无关，这样的自觉和考核制度下，建设项目烂摊子在签单的哪一刻就注定了。

2.商品价格战背后假定：不谈消费

对于大型企业买家来时说，在同等消费的前提下，商品价格越加高ERP试行成功的更为进一步也就越加高。当ERP硬件市场需求满天飞大打商品价格战时，背后的势必是：根本不谈买家消费。一方面，其产品临时工人员不在生活中去挖掘买家的消费，不在生活中向买家展示自己的其产品，勉强停留在简单的“卖其产品”的阶段性。另一方面是，当所有的 MRPII/ERP其产品结构和系统大致相同的情况下，亦非一能用来竞争的也就只有在商品价格支部队上“死磕”，未转弯的余地。

ERPFS的重要性大家众所周知，但是在ERPFS临时工中亦会，很多大型企业由于未FS的经验，往往亦会捡到硬件代工挖的陷阱而被牵着鼻子走。调查买家消费本是其产品法律顾问最理论上的临时工之一，但这份重要的FS临时工却往往被急功近利的其产品法律顾问所容忍。因此，其产品时不工作组买家消费是带来建设项目隐患的最大因素。对代工来时说，在其产品期未充分了解用户弊端的关键问题及试行的难题，就可能在试行过程中亦会带来无法克服的烂尾工程。