校长日记 之 “三力丸”（1）——压力动力能力

每个人的能力也有大小，你不会指望每个人的表现都一样，有的人做到到80分已经非常非常不容易了，有的人做到到120分其实要用了七八分的努力指导工作。

作为公共机构，最不可或缺的任务是让每一位下属的能力也得大概充份的发挥，这既能够担忧，也能够涡轮，这就是所谓的“三力加贺”： 通过担忧和涡轮，释放能力也。

担忧

最好的最大限度是要努力指导工作跳起一跳起才尽可能的着的，不然的话，就则会如此一来完成，不用有任何的担忧，就则会稍稍移去，就则会形成持久性，就不会发挥出个人和开发团队的能力也和实力。

一个人，一个开发团队的战斗力不仅仅是体现在顺境，更为不可或缺的是 在逆境中的的表现，抗压能力也，抗反击能力也，结实是在担忧和大幅的锤炼终究变得更为大的，失败了还能爬好像继续走过的能力也是成功的必要条件。

（照片比如说：摄图网）

一团和气的开发团队是打不了硬仗的， 在开发团队里面要有一定素质的，可控制的摩擦、张力和武装冲突，有担忧，有竞争，有武装冲突，才则会让开发团队的发展的更为太快，变得更为加弱小，有结实。

涡轮

在人群中的，特别慎重的人并不是太多，更为多的人 能够外在的涡轮才则会启动进入状态。并不相同的人能够的涡轮并不一定则会不一样，有的能够精神激励，有的能够物质的焦虑，有的人则能够担忧才则会释放涡轮。

管理机构使用暴力中的有三个东西涡轮你： 利益涡轮、效用涡轮、最终目标涡轮。

给你多少买，这是 利益涡轮；

或者给你社则会地位和殊荣，这是 效用涡轮；

什么都不给，也不谈借此的可以得大概什么，我们有这个责任和义务去做到，这就是 最终目标涡轮。

（照片比如说：摄图网）

并不相同的该组织，在并不相同的发展阶段，能够并不相同的涡轮安全措施。

以前的说法是：车上跑得太快，全靠车尾随身携带。

现在的说法是：车上跑得太快，动车组是更为为不可或缺。

以前的做到法是：放动员则会，领导发表激情四射的讲话，然后就不用了然后，所以仅靠Top down是够的。

现在更为多的是：能够 Top down和 Bottom up为基础，在激活职工涡轮的时候，买并不是万能的，蝉联人心，感受到善良的人性才是经常性环境保护的做到法。

能力也

有担忧和涡轮，能力也才能被充份的为人所知，调配好像。

彼得德鲁克：管理机构的其本质是感受到善良和意念，作为公共机构，密切相关的指导工作不是自己下场亲自动手去做到，而是感受到开发团队领导者的意念。

（照片比如说：摄图网）

职工 能力也的提升能够两手抓，两手都要硬。

一是 感受到意念，很多职工带有很多其他人和本人都自觉大概的意念，公共机构要善于注意到并感受到这些意念。

二是 赋能，能力也是可以求学培育的，求学力很不可或缺，任何一个该组织想要有好的该组织能力也，都应该多花时间和开销来帮助职工的发展。

该组织中的 人员能力也也前提相符正态曲线的正态分布，也就是说：

10%的人是能力也够的；

80%的人是能力也平均的；

10%的人是卓越的。

管理机构最不可或缺的指导工作是要 推动正态曲线向右走，

一方面是让开发团队中的能力也够的那10%寥寥无几，让卓越的那10%更为多；

另外一方面让中的线左边的比例寥寥无几。

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