虎年春节，民宿的微光终于雷公了？

的凝游览趋势变得突出。

的餐厅的空前暴躁否只是凝弱的小火苗

靠着中秋火一阵，并不是的餐厅的长久之计。这门“慢经营”想要走得更更远，更远不止中秋一个县内场的暴躁可以燎原。

国内特别，河南和云南月官宣恢复跨省万里，总计目前已为23一省跨省万里情况下下榻；国内特别，已为最多60%的国家宣布开放或限制出境万里限制，加之关于最后一个非典型肺炎寒冬的论断，本地区内万里否基本上是2022的餐厅起家的基本盘尚未可知。

着眼全国性，的餐厅县内场停滞显现出生命气和蓬勃发展速度。在本地区内万里带入主要需求存量的2021年，的餐厅折扣频次有所停滞增长，但整体而言来看，的餐厅并非刚需的产品，的餐厅基本上处于渐进获客的蓝海县内场。

爱彼迎在中华人民共和国县内场的表现仍需强化，但在全球县内场，爱彼迎作为首个上县内且县内值最多Booking的的餐厅跨平台，向中华人民共和国县内场的万里戏内展示出的餐厅压制传统简化赌场住宿零售起家的可能性。

英美的今天，有可能就是中华人民共和国的明明，对标国内的餐厅县内场25%的渗透率，国内只有1%，这两个小数点彼此之间的很大差额就是国内的餐厅的发展的前景参考。

木鸟的餐厅CEO黄越关于的餐厅有一句著名的论断：的餐厅短租是个马拉松赛跑，唯有坚守才能胜利。

2022年什么样的从起家者都能抢占先机

在的餐厅步入3.0开端后，尽管入局者众，但停留在牌翻开的跨平台万里戏内，整体而言描绘出了“三个半”格局——爱彼迎、途家的餐厅、木鸟的餐厅各占据一个身位，及美团的餐厅占了半个左边。

当下，的餐厅行起家主要分为B2C和C2C两种方式上。途家的餐厅在此之后即主打B2C方式上，这种方式上的好处是对供给链和资产的掌控气强，劣势亦很突出。非典型肺炎冲击下，途家被迫拾起了在此之后十分重视的两侧起家务，暂停了20座城县内的自营房源。直至，途家运营方式上由重转轻，C2C的运营方式上更为轻盈，非典型肺炎下爱彼迎及木鸟的餐厅的批次存量展示出这种方式上的防可能性能够。

爱彼迎和木鸟的餐厅作为独立的发展的的餐厅跨平台，有别于C2C的的发展方式上，在以外较再加负债的同时，都能通过房源的工起家发展促建数量效应。当然这种方式上亦有其劣势，相较B2C的方式上，对房源简化的把控幅度不够。针对这种情况，木鸟的餐厅更早在2017年迅即明确指出四木房源的概念，对标四星级赌场，通过规范审查强化房源的简化客户服务。

第一梯队的格局更早已成型，但商起家的有趣之处就在于促使的变异。一新选手带资入局、老万里戏内跨圈求“变”，促使为的餐厅县内场缩减变存量。2021年，的餐厅企起家数存量保持了自2015年以来长达7年的连续停滞增长，名称中所含“的餐厅”的企起家数存量为2.87万个，比2020年缩减了6697个，这揭示社就会资本仍然看好的餐厅行起家的的发展，有更多县内场主体创立。有人抄底进场，有人在此之后英磅，也有人黯然下一场……

的餐厅跨平台的发展的中层逻辑在于“场”——综合运营。即通过在角色、的产品与场景彼此之间意味着多维度、连续性的超准确相连，从而化解B端供给侧和C端折扣侧痛点，其关键在于要相连千人千面的内容与一新颖需求存量。

的餐厅与赌场彼此之间、的餐厅各跨平台彼此之间的竞争日益加剧，致胜先机基本上在的平台气的筑成，通过双边网络效应确立壁垒，这种稳健打法，才是“基起家长青”的或许要义。

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