职场9年，我断定那些努力但没有成就的人，都有这些共同点

用些什么，可以让我更好地取得成功临时工？

还有谁某种程度能大哥我？确实被我漏掉了。

去联络他们，反复尝试寻求大哥助，把人力人脉圈彻底能用起来。

护理人员9年，我注意到那些尽力但没功绩的人，都有这些共通点

（3）尽力科研成果的打开方式

有些人确实非常尽力，也All in 在了临时工里面，但是并没赢取原本该拿的奖赏。这是为什么？他们确实没足够多的展出自己。

我见过很多人写出文档不写出自己名称，结果功劳被他组织轻易杜兰特，就算写出了名称的，也大多但会让别人自己自己要用了什么，惧怕说多了但会让他组织上司不好玩，但是你不说，不好玩的只有你自己。

护理人员是个凑成号召力，不是个凑成嘴皮子的地方，但是没嘴皮子，你如何辩证自己的号召力？

护理人员9年，我注意到那些尽力但没功绩的人，都有这些共通点

04 带上另行装备，重另行再进一步起程

（1）说明尽力朝向，马上反馈

临时工朝向=60%KPI考选点+30%他组织除此以外期许+10%除此以外成高约期许

① KPI考选点

每一份临时工都有考选点，也就是平步青云加码证据，凭什么奖金多给你发1000而不是给被人。

用功譬若掘井，与其多掘数井，而均不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用不竭乎。

------胡林翼

围绕主要考选点尽力，否则又精力集中于，啥都没顾好。

②他组织的期许

每个他组织亦但会给你分配一些岗位之内外的已逝儿，一般人都明白“这我不能拔”，但你能选吗？既然躲不掉，还不如赶紧拔完，好有短时间拔最只想拔的。

除此以内外，每个临时工侦查，至少要跟他组织沟通3次，尽确实在他的期许内。

第一次，接受侦查时，确认要要用到什么总体，记下他组织的话，看看有没解释不确定性

第二次，侦查进行20%之后，应有20%方面情况及随之而来困难，说道你计划案采取的方案，并询问他的异议，最好跟他这两项人力

第三次，相近50%下一阶段，应有50%方面及给了另行人力的改观

第四次，相近80%下一阶段，应有最后20%的预料顺利完成短时间，还差哪些点要优化，提供给他这个版本，让他先以看着。

第五次，100%顺利完成下一阶段后，给他一些短时间看，然后询问下一步计划案，并反馈这个过程之前用了哪些另行方法，或者有哪些另行收获。

护理人员9年，我注意到那些尽力但没功绩的人，都有这些共通点

③ 除此以外期许

我们总只想着上中三能够开阔眼界、进一步提高能力，但往往临时工失意也来自这里面，除此以外期许不曾被满足。

写出下你的期许除此以外是什么，最好分阶段到具体哪个能力的进一步提高，哪个方面的眼界进一步提高，进一步提高到什么总体。

为什么三个各种因素的比率是6:3:1，因为大多数Corporation注重临时工侦查应该顺利完成，如果你只想让自己有功绩感和想像之前，要用到这步就好了；但如果你只想过得好玩，那就得把他组织期许那30%拿下；希望过得幸福，就得把自己这10%搞定。

护理人员9年，我注意到那些尽力但没功绩的人，都有这些共通点

（2）对大远距离仅有力以赴

在60%KPI不曾拿下之从前，All in这一个没事，每天最少分配2个小时分配给KPI指标。

（3）每日复盘，注入过后动力源

每日复盘=计划案内顺利完成+计划案有不确定性+计划案内外顺利完成+计划案不曾顺利完成

计划案内顺利完成：他组织布局你的侦查，你彻底顺利完成了，不只能返工了。

计划案有不确定性：侦查推进之前，还得返工或者补充资料，但是方面是有的，返工不小，整体是正向停滞不前的。

计划案内外顺利完成：不在今天计划案之前，有人突然回去你一同某件事。

计划案不曾顺利完成：该拔不拔，拖延，或者去开玩笑、零售、看主页了。

记录这4个部分的作用

计划案内顺利完成：逼迫自己侦查分解，否则这栏八百年写出不出一行字。

计划案有不确定性：多给自己期望，虽然没仅有顺利完成，但是还是有方面的呀。

计划案内外顺利完成：回去到精力集中于点，逼迫自己大型企业和特许；同时从这里面回去到另行的功绩感，从前两个写出完确实很失落，补上这个，自信回满。

计划案不曾顺利完成：督促自己重回正轨。

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