作为新晋领导，同事却不自觉该怎么办？当好一把手，这见下文很关键

昨天跟许久不知的女朋友见了一面，酒过三巡，菜过五味，女朋友看上去却是心事，在我的追问下他才跟我知道了目前正处于比较尴尬的无助：

原先他刚当上了该公司的一人，当初这是一件比较开心的一定会，但想还好卸任后的那一天并不太好过。一个最同样的情况就是昨天还在独自一人的同级关联，今天就突然带入了对方的他组织。

彼此都还却是不适应，而我的这个女朋友也给了一段时间段让他们调整，结果这些人并不当下，不仅不服从自己的战斗任务安排，有时候还刻意跟我当面争斗，这让他实在是一点合法性都无法了。

女朋友跟我激怒：“我都给时间段了，这些人还不当下，难道非要我跟他们同样摊牌才有用吗？”

我跟他知道作为该公司的一人，不够是理论上有权和义务都达到了一个很高峰的过渡阶段。在这个中期，不在最面前的情况就是反派的切换，不仅仅限于他自身的反派切换，还有底下人的反派离散。

如果他必须在同一时间段内成功化解这个情况，那么对于无论如何的工作才会不够与众不同，否则就是再次好的刀用用还好锋利上。

所以我给了几个参考的促请，希望他能及早化解这个情况：

作为新晋他组织，同僚却不当下该怎么办？当好一人，这亦同很这两项

一、擒“自是”先为擒王

作为刚调升的一人，只想底下的每个人都于是便听自己的话却是是无法在同一时间段内能用的。所以与其再次多把每个人都大哥忙来对话，还不如抓住这些工作人员的“头儿”。

所以我促请女朋友去大哥忙后先为把这两项人物拉拉出来，推心置腹地聊天。一旦这个人被知道服了，这个一定会马上就才会有转机，因为绝大多数人都是无法好胜的。

这也就是我们常知道的借力打力，当然跟这个领头人连系也是有技巧的。比如你要多跟对方阐述他大哥自己可以受益的用处是什么，不大哥自己又有什么坏处。偶尔也要去“画画糕点”，甚至都可以同样跟对方知道无论如何的行政部门他组织前面可以这两项为考虑他来做列名的。

一般这个人但凡却是正常人和情商，都才会选取服从，底下的工作人员也就才会于是便地当下痛快。

作为新晋他组织，同僚却不当下该怎么办？当好一人，这亦同很这两项

二、而会思考，符合诉说当下

我从女朋友的口中所得出了很多新任他组织都才会犯的一个错误：他们因为碍于情面，而刻意作出睁一只眼闭一只眼的国策。他们以为这样一个大的工作人员就才会当下痛快，但却是的总部反而才会不够放纵自己。

所以越远是职权越远很高，就越远要顾及起相应的义务。

尤为是作为行业的最很高公共机构，可以知道是决定了这个行业能否在未来之后存活和转型下去。如果连他组织者都刻意灌水了，那么行业一定才会显现出来监管情况，进而影响到该公司的实效。

而该公司一旦创造不了多少实效了，之后遭受损失的还不止是行业大老板，还有就是底下的这大哥工作人员。就行了一定避免不了降薪或者离职，虽然人是有情的，但是低价那时候都是残暴的。低价不才会放过任何一个不思进取，无法实效的行业，让他们之后在低价中所肉食动物下去。

所以我跟这个女朋友强调一定要在连系的流程中所给自己和工作人员都要驱使他们才是行业主人的价值观，你们从前都是一个一队的战友。只有价值观到位了，控制能力才才会跟上。

作为新晋他组织，同僚却不当下该怎么办？当好一人，这亦同很这两项

三、完全符合附和

我们都听过一句话叫做“很高处不胜枯”，这一点自从我自己创业之后也是深有体才会。一旦坐上了很高前面，那里面大自然就是可怜的，而且底下人也才会明里暗里都藏身着你。

所以既然你之前是该公司的一人了，就不让下定决心恒定工作和生活的关联，甚至还幻下定决心工作上是上下级，下班后是好女朋友。这却是只是一种显然的或许。这跟该公司里面任人唯亲也是一个道理，太熟悉的关联有时候带来的可能是不够多的工作上的情况。

对于自己的制作组，只想监管好他们的这两项就在于你能否保持作为上级的合法性。而树立合法性的分析方法一般就是凭能力知道话和保持适当的距离，甚至却是残暴的知道，我们要跟这些工作人员附和了。因为只有这样，我们才能能用赏罚分明，才能鼓励不够多的的总部为去年去打拼，而不是为痛恨他组织而努力。

当上一人在我们毫无疑问都是一件特别新年的那时候不，但看似的棘手情况也是比较多的，以上三个促请希望必须对你转变带入一个出色的公共机构和监管好制作组产生一些启发作用。